北京2024年EPC模式下的工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知
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框架協(xié)議采購(gòu)模式操作合規(guī)要點(diǎn)及要求
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新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代企事業(yè)單位公文寫作與公務(wù)文書規(guī)范處理技能提升
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建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)應(yīng)用解讀
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關(guān)于舉辦“推動(dòng)央國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)與供應(yīng)鏈發(fā)展”培訓(xùn)班的通知
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關(guān)于舉辦24版清單計(jì)價(jià)計(jì)算新標(biāo)準(zhǔn)?等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀培訓(xùn)班通知
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關(guān)于舉辦AI賦能工程建設(shè)招投標(biāo)條線管理實(shí)務(wù)專題培訓(xùn)班的通知
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關(guān)于舉辦新質(zhì)生產(chǎn)力時(shí)代行政管理AI公文寫作技能提升培訓(xùn)班的通知
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關(guān)于舉辦“國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)人工智能能力建設(shè)實(shí)務(wù)”培訓(xùn)班通知
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北京2024年EPC模式下的工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知
服務(wù)項(xiàng)目 |
EPC模式,工程總承包項(xiàng)目,設(shè)計(jì)管理 |
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北京2024年EPC模式下的工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)EPC模式下的設(shè)計(jì)管理
開題:以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在招投標(biāo)、合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同
1.工程總承包模式下涉及的主要法律法規(guī)政策及風(fēng)險(xiǎn)的再認(rèn)識(shí)
2.傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理;
3.EPC 及 DB工程總承包模式下項(xiàng)目的管理;
4.EPC 及 DB工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理。
(二)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨EPC全過程管理實(shí)務(wù)
1.新質(zhì)生產(chǎn)力與2024建筑市場(chǎng)的新變化新機(jī)遇和新挑戰(zhàn);
2.工程總承包的法規(guī)以及未來的發(fā)展趨勢(shì);
3.EPC 項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷策略;
4.工程總承包項(xiàng)目特征和主要風(fēng)險(xiǎn);
5.EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段;
6.EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同商務(wù)談判;
7.EPC項(xiàng)目的采購(gòu)管理;
8.EPC項(xiàng)目施工階段實(shí)務(wù);
9.EPC項(xiàng)目的試運(yùn)行竣工驗(yàn)收階段;
10.EPC工程總承包的結(jié)算;
11.工程總承包企業(yè)創(chuàng)優(yōu)、降本增效實(shí)務(wù)。
(三)項(xiàng)目成本精細(xì)化管控與盈利提升
1.工程項(xiàng)目利潤(rùn)來源分析;
2.工程項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理分析;
3.工程項(xiàng)目成本構(gòu)成分析;
4.工程項(xiàng)目成本控制體系搭建;
5.工程項(xiàng)目審計(jì)、結(jié)算與創(chuàng)優(yōu)增效
6.基于全過程價(jià)值流的成本控制設(shè)計(jì)
5.施工階段成本精細(xì)化管理;
7.工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理與二次經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效案例;
8.施工企業(yè)成本考核與激勵(lì);
9.EPC模式下項(xiàng)目成本管控的思路和做法。
(四)施工總承包和工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范(均以案例形式對(duì)照講解>
1.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程實(shí)施流程介紹;
2.不同設(shè)計(jì)階段發(fā)包投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)及合同模式的選擇;
3.招標(biāo)階段主要工作及注意事項(xiàng);
4.項(xiàng)目啟動(dòng)過程、策劃階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段試運(yùn)行與收尾階段的主要工作、管理重難點(diǎn)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地方工程建設(shè)主管部門、平臺(tái)公司、企業(yè)建設(shè)管理城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。
三、授課師資
聘請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會(huì)等參與政策制定、文件編寫,且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例,進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、時(shí)間地點(diǎn)
2024年10月18日—23日青島
2024年10月23日—28日成都
2024年10月25日—30日南寧
2024年11月07日—12日深圳
2024年11月14日—19日???/p>
2024年11月21日—26日北京
2024年12月12日—17日西安
2024年12月25日—30日昆明
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
六、報(bào)名方式
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關(guān)于2025年重慶廈門成都??谥楹U扇藛T培訓(xùn)時(shí)間安排的通知¥3600
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關(guān)于2025年9月至12月招標(biāo)采購(gòu)條線管理培訓(xùn)班時(shí)間地點(diǎn)安排的通知¥3600
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2025年9至12月公文寫作與處理行政管理培訓(xùn)班時(shí)間地點(diǎn)安排通知¥3280
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2025年9月至12月國(guó)有企業(yè)數(shù)據(jù)官培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)安排通知¥5800
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