C2C跨境電商模式，即海外代購模式，是進(jìn)口跨境電商行業(yè)的初模式。我們知道，2000年以后，出國留學(xué)、旅游、經(jīng)商的人越來越多，他們往往會(huì)利用在國外停留的機(jī)會(huì)，幫助親戚朋友代購買一些海外商品。隨著國人對(duì)海外商品的需求越來越大，海外代購逐漸演變成了一項(xiàng)職業(yè)。一些長(zhǎng)期居住在海外的華人，利用博客、微博、、及其它論壇進(jìn)行宣傳，以淘寶為交易平臺(tái)，從事代購生意。這類代購業(yè)務(wù)發(fā)展得越來越大，以至于淘寶在2007年為此開辟一個(gè)區(qū)域，即“淘寶全球購”。如果非得要追溯一個(gè)進(jìn)口跨境電商行業(yè)的者，那么淘寶全球購可得此殊榮。從業(yè)內(nèi)的反饋看，淘寶體系內(nèi)的代購交易額遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于淘寶全球購的交易額，之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因?yàn)楹芏鄰氖麓彽奶詫毶碳也]有入駐到淘寶全球購板塊中。在C2C跨境電商領(lǐng)域，除了淘寶便于購?fù)?，還有洋碼頭等企業(yè)。洋碼頭先從跨境物流入手，之后在2011年進(jìn)入跨境電商領(lǐng)域，屬于行業(yè)早期玩家。然而，其電商業(yè)務(wù)真正的發(fā)力時(shí)間點(diǎn)在2013年以后。2014年，洋碼頭年度GMV達(dá)3.3億元，是上一年的近六倍。與很多創(chuàng)業(yè)型C2C跨境電商企業(yè)相比，洋碼頭是。但相較于淘寶全球購，洋碼頭的體量非常小。如果將C2C跨境電商模式下的這些企業(yè)做一個(gè)梯隊(duì)分類的話，毫無疑問，淘寶全球購處于統(tǒng)治級(jí)的梯隊(duì)，市場(chǎng)占有率超過80%。第二梯隊(duì)的洋碼頭等，所占的市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于淘寶全球購，所占比例僅僅是淘寶全球購的零頭。看到了C2C跨境電商行業(yè)這樣的一個(gè)格局，似乎可以說淘寶全球購壟斷了整個(gè)市場(chǎng)，其它玩家只是在砸錢作陪襯。然而，我更愿意這樣來表述：盡管淘寶全球購目前處于的領(lǐng)導(dǎo)地位，但這并不代表其他玩家就沒有機(jī)會(huì)。，C2C跨境電商滿足的消費(fèi)者對(duì)海外商品的個(gè)性化需求，市場(chǎng)容量。隨著中產(chǎn)的崛起，他們對(duì)個(gè)性化非標(biāo)品的需求會(huì)越來越大，而這類非標(biāo)品正是C2C模式能夠滿足的。因此，未來這個(gè)行業(yè)的增長(zhǎng)需求潛力。這種的潛在市場(chǎng)容量，對(duì)于每一個(gè)新玩家都是機(jī)會(huì)。其次，淘寶全球購處于淘寶體系內(nèi)，這種天然的局限性必然給其它玩家留下成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。淘寶全球購并非一個(gè)單的APP，其流量依靠淘寶。也就是說，淘寶全球購無法覆蓋到非淘寶用戶。雖然淘寶用戶的規(guī)模是的，但是，在一線發(fā)達(dá)城市，已經(jīng)出現(xiàn)了龐大的非淘寶用戶和極度不活躍的淘寶用戶。其它玩家只要抓住了這些用戶，應(yīng)有非常不錯(cuò)的生存空間。后，移動(dòng)端的發(fā)展給了垂直電商成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。在移動(dòng)端的場(chǎng)景下，消費(fèi)者除了PC端留下的海量搜索需求外，也有強(qiáng)烈的碎片化個(gè)性化需求。顯然，淘寶系的全球購是滿足消費(fèi)者“大而全”需求的，碎片化的個(gè)性需求則給了像洋碼頭這樣的第二梯隊(duì)及其它玩家。因此，就算未來淘寶全球購繼續(xù)領(lǐng)跑市場(chǎng)，其他玩家也依舊有成長(zhǎng)空間。跨境電商行業(yè)迅猛發(fā)展，這么多新興C2C跨境電商平臺(tái)參與其中，定能加速行業(yè)推進(jìn)、整合，淘寶全球購背靠淘寶系這棵大樹，無疑是行業(yè)者。

進(jìn)口跨境電商保稅備貨模式

保稅備貨模式（監(jiān)管代號(hào)1210），就是指跨境電商企業(yè)通過集中海外采購，統(tǒng)一由海外發(fā)至國內(nèi)保稅倉庫，當(dāng)消費(fèi)者網(wǎng)上下單時(shí)由物流公司直接從保稅倉庫配送至客戶。通過1210模式，跨境電商平臺(tái)可根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和消費(fèi)者需求，先從國外集中采購大量的商品，進(jìn)口并存儲(chǔ)在國內(nèi)海關(guān)特殊監(jiān)管區(qū)域，隨后根據(jù)訂單，以個(gè)人物品方式出區(qū)配送到客戶手上，避免了國際運(yùn)輸線上耗時(shí)久的缺點(diǎn)。
優(yōu)點(diǎn)：
①保稅備貨模式采用的是試點(diǎn)貨物暫存模式，消費(fèi)者在平臺(tái)下單之后，貨物直接從保稅倉發(fā)出，避免了國際運(yùn)輸線上的時(shí)間，能夠較快取到貨物，對(duì)消費(fèi)者而言能夠有較好的消費(fèi)體驗(yàn)。
②保稅備貨模式因?yàn)榇蠓档土诉M(jìn)口環(huán)節(jié)稅的稅收優(yōu)惠政策，而集中采購能夠大幅降低商品的采購成本和物流成本，以上因素能夠?yàn)檫M(jìn)口產(chǎn)品帶來更高的利潤(rùn)和更具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格。
③保稅備貨商品在進(jìn)口通關(guān)、檢驗(yàn)檢疫方面全稱接受嚴(yán)格監(jiān)控，各流程信息陽光透明，能夠更好的商品本身的質(zhì)量以及消費(fèi)者的利益。
缺點(diǎn)：
①因其為備貨存貨模式，加上目前各平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)把控不是很，因此在進(jìn)口貨物的量上一直是各平臺(tái)很頭疼的問題，進(jìn)貨多了怕囤積，進(jìn)貨少了怕不夠賣。
②保稅備貨模式因其對(duì)產(chǎn)品的量有較大的要求，無法靈活地根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出細(xì)節(jié)調(diào)整，對(duì)于新興、量少的貨物覆蓋率較低。
③只有跨境電商一種清關(guān)方式，受政策影響太大，一旦政策調(diào)整，某種產(chǎn)品突然不給進(jìn)口，非常麻煩，商家短時(shí)間根本措手不及，會(huì)直接付出慘痛的經(jīng)濟(jì)損失。

進(jìn)口跨境電商BC直郵模式
跨境電商BC直郵（監(jiān)管代碼9610），有時(shí)也叫海外集貨模式，主要是針對(duì)跨境電商，需要跨境電商海關(guān)和商檢那進(jìn)行平臺(tái)和國內(nèi)公司的備案，和保稅備貨模式一樣，都需要電商平臺(tái)的訂單信息、物流信息和支付信息（簡(jiǎn)稱“三單對(duì)碰”）推送給海關(guān)先預(yù)審。
優(yōu)點(diǎn)：
①消費(fèi)者更加認(rèn)同海外直郵，因?yàn)樯唐肥菑南愀蹅}庫發(fā)出，中間不再經(jīng)過第三手，直接到達(dá)消費(fèi)者手中，平臺(tái)方只起到一個(gè)中介的作用，因此在消費(fèi)者看來，香港直郵能夠程度保持商品的原本面貌，也是能夠程度避免中間環(huán)節(jié)被他人把控的一種模式。
②而對(duì)于進(jìn)口跨境電商企業(yè)來說，香港直郵模式的優(yōu)勢(shì)就是能夠較為靈活地掌控商品數(shù)量，不會(huì)出現(xiàn)貨物囤積和爆倉問題。香港發(fā)貨，時(shí)效快。
③陽光規(guī)范、正規(guī)清關(guān)、成本較低、速度較快、靈活性強(qiáng)、品類限制少
④適合境外外資企業(yè)，境內(nèi)電商平臺(tái)店鋪（如在天貓國際、京東全球購上店鋪）
⑤國內(nèi)有自營垂直網(wǎng)站或者平臺(tái)型網(wǎng)站（如蜜芽、小紅書等）
⑥BC直郵報(bào)關(guān)報(bào)檢方面需要幫助的物流企業(yè)
⑦目前已有香港倉庫成熟運(yùn)營，在香港有自己的倉庫與團(tuán)隊(duì)。
缺點(diǎn)：
①香港人工成本比大陸高。人工成本是大陸的兩倍。
②香港倉儲(chǔ)比大陸貴。倉儲(chǔ)費(fèi)用，如普通平臺(tái)倉，倉儲(chǔ)費(fèi)用比大陸要貴3倍。

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香港直郵的優(yōu)勢(shì)：
1、頭程時(shí)效可忽略，訂單產(chǎn)生后總體時(shí)效好，
2、批量采購降低采購成本，
3、交通便捷，國際集裝運(yùn)輸物流成本低，
4、香港直郵信任度高，
5、貨源好補(bǔ)充，資金和庫存壓力小，
6、多種清關(guān)方式和不受正面清單限制，BC/CC/E特快直郵，
7、可適應(yīng)各種產(chǎn)品組合的進(jìn)口清關(guān)，利潤(rùn)空間較大
建議：適合各種類型的賣家，除違Jin品外，基本無任何限制，自發(fā)頭程到香港倉庫，世界自由貿(mào)易港無關(guān)稅煩惱。且入駐流程簡(jiǎn)單、快速，SKU無限制，可入駐非正面的清單產(chǎn)品，增加長(zhǎng)尾單品數(shù)量，提高客戶粘性，資金積壓也比較少。
同時(shí)貨物的貿(mào)易方式無限制，可批發(fā)，可零售。并且這個(gè)香港倉相對(duì)保稅倉便捷的優(yōu)勢(shì)之一了