市場前景風險預測

市場預測就是對擬建項目所提供產品或服務的市場占有可能性的預測，如果不了解市場和它的變化趨勢,項目建設就會處于盲目狀態(tài),只有熟知政策導向和產業(yè)狀況才能避免重復建設,才能合理利用有限資源,選出佳方案,作出佳決策,發(fā)揮好投資效益。的市場空間并不代表投資項目所占的市場份額,只有通過市場營銷研究和市場細分,制定切實可行的銷售措施,才能準確發(fā)現適合于項目產品的市場機會,甚至創(chuàng)造出適合于產品的市場先機,同時對行業(yè)競爭狀況及潛在競爭對手研究也是市場風險分析的關鍵所在。

資源及原燃料、動力供應風險預測

資源通常指可供開發(fā)利用,并且能夠為人類服務的各種自然界天然存在的自然物，分為可更新資源與不可更新資源。建設項目可行性研究階段需對原材料,尤其是資源性原材料的儲藏量、開采量或生產量、消耗量及供應量予以高度重視，否則,項目建成后原材料供應不足,企業(yè)生產將造成無米之炊,甚至新建項目未來得及開工就停產損失慘重、因此,對建設項目所需資源名稱、儲量、品位、成份及供應地點,須有全國(資源)儲量正式批準文件,并對項目年大需用量，資源的可能供應量及今后發(fā)展擴大供應的可能性認真加以研究，對項目所需原燃料、動力的供應條件，供應方式能否既滿足項目生產需要同時經濟合理的加以利用,認真加以落實，否則項目倉促開工,很可能造成設備低負荷運轉,給企業(yè)帶來難以彌補的經濟損失。

籌資風險預測

凡是資本金達不到新建項目要求的比例標準不得審批，把那些“邊建設、邊籌資”的建設項目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設項目資本金落實后,建設項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機構資金、外商資金等，籌資風險主要體現在銀行貸款籌資風險、股票籌資風險、債券籌資風險、租賃籌資風險、聯營及引進外交籌資風險等，籌資風險防范不當往往導致遭致重大損失。加強建設項目籌資風險防范,需分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴格遵循合理性、效益性、科學性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。

布局安全風險預測

建設項目廠址選擇符合工業(yè)布局及城市規(guī)劃要求，并靠近原料、燃料或產品主要銷售地,靠近水源、電源,交通運輸條件及協作配套條件要方便經濟、工程地質和水文條件，要滿足項目廠址選擇需要,總體布置要緊湊合理,盡量提高土地利用效率、在地震斷層、有泥石流等直接危害的地段、水源保護區(qū)上游、國家規(guī)定的風景區(qū)或森林自然保護區(qū)、文物古跡保護區(qū)、具有開采價值的礦藏區(qū)等不得作為廠址選擇用地、工業(yè)總平面布置應符合國家的現行防火、安全、衛(wèi)生、交通運輸及環(huán)保生態(tài)等有關標準、規(guī)范的規(guī)定、因地制宜地布置廠區(qū)建筑物、構筑物、露天堆場、運輸線路、公用路線及綠化美化設施,客觀、公正、科學地進行兩個廠址以上比選工作,推薦出佳廠址,以取得較好的投資效益。

建設項目可行性研究的風險遠不止于此,還包括:項目管理風險、環(huán)境風險、人力資源風險、不可抗力等、實質上風險貫穿于整個建設項目的始終，隨著全球經濟一體化進程日益加快,中國的市場空間吸引世界各地的企業(yè)紛紛搶灘,只有作好充分的準備,優(yōu)勢才能立于不敗之地。因此,以科學嚴肅的態(tài)度重視建設項目的可行性研究報告，因投資決策失誤帶來的低水平重復建設,狹小領域的同業(yè)過度競爭完全可以從項目的源頭上得到控制，也只有加強投資風險防范,避開投資陷阱,才能避免投資決策失誤,減少損失實現投資效益大化。

經濟可行性研究

對于經濟可行性分析，在與估算項目成本?？梢酝ㄟ^3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價格再乘以代碼行數，即可知道項目成本。
工時估算法；按照需求分析、設計、編碼、測試和運維等階段加以劃分任務，每個任務需要多少人力，總人力乘以工時費，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項目的經驗，即可獲得大致成本范圍。因為對于乙方而言，項目預期收益也就是甲方給出的本項目的攔標價與本項目成本之差。所以通過差價即可得出在經濟上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設：

這個項目要投入 10 個人，每個人的人力成本預計是 10000 元 / 月，預計要花半年時間上線；

每個人在項目實施過程中，所需要的硬件和軟件成本預計在 1000 元 / 月；

每年該部門預計完成 10 個項目，每個項目收益預計 1000000 元；

該項目導致 2個項目延期半年；

該項目預計可以節(jié)約項目成本，所以每個項目收益可以提高 50000 元；

該項目可以讓每年部門完成的項目提升到 12 個。

預計投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點財務知識，畢竟項目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點財務知識？》

就像上面這樣一個 10 個人的項目，半年下來就要花一百多萬。當然如果項目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價值。所以從經濟可行性分析，還是可行的。

社會可行性

社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做，比如所采用的第三方軟件或者中間件是否都是正版，避免不必要的法律糾紛；產品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。社會影響，能否帶來多少就業(yè)機會等。

后

一篇合格的可行性研究報告，除了上面陳述的四點核心要求，還需要考慮產品市場分析（市場背景、客戶特征、目標客戶和競爭對手分析）和市場營銷計劃（政策分析、產品盈利模式和銷售目標、銷售策略和價格分析、銷售方式和渠道，4P營銷理論），風險識別和風險應對措施等內容。