口袋里，精細化的運營就顯得尤為重要，而怎樣才能做到精細化運營呢，少不了從以下幾個方面做好把控。
1、成本把控要精細跨境電商早已過了遍地撿錢的時代，在新形勢下，要想實現(xiàn)真正的盈利，把利潤真正落到
很多賣家在運營中不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結果卻是比別人少了不少的利潤點。
對于跨境電商賣家來說，運費往往占到總銷售金額的30%左右，要想精細化的把控成本，物流方式的選擇是重視的。以美國站FBA頭程來說，商業(yè)快遞的運費大概是40塊左右一公斤，專線物流(空運+派送)大概是30塊左右一公斤，而海運則只需要10塊錢左右一公斤，如果賣家能夠采用三種方式結合發(fā)貨，運費成本就可以降低不少，把這些降低的成本均攤在支出成本上，利潤率可以提升20%左右。
2、 化選品，加快資金周轉率
很多賣家采用大批量鋪貨的模式，單品出貨量不大，但因為SKU多，所以備貨也多，占壓的資金也大，而按照通常的二八定律，在銷售的過程中有相當多的產品賣不掉或者賣掉了也帶不來利潤，導致庫存積壓，資金周轉率不高，無形之中增加了成本。
也有部分賣家，選品時總是沖著“競爭小”的方向選擇大而重的產品，雖然競爭是比較小，但因為需要發(fā)海運，發(fā)貨周期長，占壓的資金多，資金周轉率很低，也隱形的增加了成本。
對于跨境電商賣家來說，要盡可能在剛需的基礎上，選擇小而輕的、發(fā)貨成本不高的、可以快速發(fā)貨的物品，通過高資金周轉率來降低成本，提高整體利潤率。在選品上也可以借用輔助軟件，讓你的選品之路少走彎路。
3、運營中堅持“爆-款”模式，以打造爆-款作為運營的核心策略
10 個 60 分也未必抵得上 2 個 100 分，在運營上也是如此，即便有 10 個銷售平平的產品，也抵不上一兩個Best Seller爆-款產品，只有爆-款才能生存，亞馬遜賣家一定要極盡所能的把自己選出來的產品推到盡可能的位置。在精細化選擇剛-需產品的基礎上，在運營中對自己選擇的產品抱著一定要成爆-款的目標，努力打造，一旦自己店鋪里出現(xiàn)幾款爆-款產品，你會發(fā)現(xiàn)，整體操作的難度會大大降低，庫存壓力減小，盈-利也會大大提升。爆-款模式帶來的不僅僅是銷量的增加，同時也會大大降低我們的運營成本，提高我們的利-潤-率。所以，在亞馬遜運營上，爆-款模式。
亞馬遜是一個重產品輕店鋪的平臺，注重單品的精細化運營，只有做，打造，才能在這個市場真正的賺到錢并長期立足下去，這也是亞馬遜的大勢！所以想做亞馬遜的朋友一定要選擇正確的方向，這樣才不會多走彎路！

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