工廠使用生產(chǎn)電子看板的好處

生產(chǎn)看板在工廠中的作用：


1. 傳遞生產(chǎn)和運送指令

在生產(chǎn)方式中，生產(chǎn)的月度計劃是集中制定的，同時需下達到各個工廠以及協(xié)作企業(yè)。而與此相對應的日生產(chǎn)指令只下達到*一道工序或總裝配線，對其他工序的生產(chǎn)指令通過看板實現(xiàn)。即后道工序\\\"在需要的時候\\\"通過看板向前道工序去領取\\\"所需的量\\\"時，同時就等于向前道工序發(fā)出了生產(chǎn)指令。

2. 調(diào)節(jié)生產(chǎn)均衡

由于生產(chǎn)是不可能完全照計劃進行，月生產(chǎn)量的不均衡以及日生產(chǎn)計劃的修改都需通過看板來進行微調(diào)?？窗寰拖喈斢诠ば蛑g、部門之間以及物流之間的聯(lián)絡神經(jīng)而發(fā)揮著重要作用。

3. 改善機能

通過生產(chǎn)看板，可以發(fā)現(xiàn)并暴露出生產(chǎn)中存在的問題，從而可以立即采取相應的對策;防止過量生產(chǎn)和過量運送，其中要求看板按照既定的運用規(guī)則來使用。


工廠使用生產(chǎn)看板的好處：


1、展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感

2、營造競爭的氛圍

3、營造現(xiàn)場活力的強有力手段。

4、明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進。

5、樹立良好的企業(yè)形象。(讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平)

6、展示改善的過程，讓大家都能學到好的方法及技巧。



電子看板管理對企業(yè)的生產(chǎn)價值

正是由于傳統(tǒng)看板系統(tǒng)存在著對細節(jié)管理要求較高，當產(chǎn)品和原材料較多時，管理的復雜度和錯誤率會急劇上升。同時，傳統(tǒng)的紙質(zhì)看板容易丟失，不易保存和追溯周期長的弊端，也推動著電子看板的發(fā)展。

電子看板幫助企業(yè)生產(chǎn)實現(xiàn)了可視化管理，將原來不可視的內(nèi)容可視化。通過看板管理還能夠提高制造效率、設備效率和產(chǎn)品的品質(zhì)，使得庫存、生產(chǎn)、品質(zhì)和機臺等設備的運轉(zhuǎn)狀況，處于可控的狀態(tài)。各部門和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的緊密合作，可視化管理、精細化管理，節(jié)省庫存。在發(fā)生問題時，可以在*時間內(nèi)被感知，相關的人員能夠在*時間采取措施，減少了企業(yè)的響應時間。

經(jīng)過對比分析，我們得出了電子看板的優(yōu)勢所在， 生產(chǎn)任務的分配、品質(zhì)動態(tài)數(shù)據(jù)實時展現(xiàn)和查詢、 生產(chǎn)進度查詢，監(jiān)控處理，工程報告及工程變更處理功能、過程控制功能和遠程實時查詢和管控功能。

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