這是一個(gè)壞的時(shí)代，也是一個(gè)好的時(shí)代，無論是行業(yè)新秀，還是品牌，只要能與時(shí)俱進(jìn)，切中消費(fèi)者所需，都能受到消費(fèi)者的歡迎與熱捧。而在這之中，2014年才剛剛?cè)腭v中國市場的北歐快時(shí)尚設(shè)計(jì)師品牌KM可謂引人矚目。
眾所周知，隨著男士時(shí)尚意識的蘇醒，我國男裝市場已從原有的以生產(chǎn)制造為核心的服裝生產(chǎn)時(shí)代進(jìn)入到以時(shí)尚品質(zhì)為引擎的品牌打造時(shí)代。然而，國內(nèi)男裝品牌能真正走向國際市場的，整體質(zhì)量仍處于低級階段。究其原因，一方面是國內(nèi)男裝品牌的市場定位和產(chǎn)品定位不夠清晰準(zhǔn)確。出于節(jié)省資金和快速上市的考慮，國內(nèi)男裝品牌往往秉承“拿來主義”，在上市之前通常沒有進(jìn)行深入調(diào)研，因而，目標(biāo)客戶群往往較為模糊，沒有針對性，并且，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上缺乏個(gè)性化創(chuàng)意，沒有形成自我品牌特色，導(dǎo)致同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。另一方面，已具有一定度的男裝品牌定價(jià)一般在幾百元到上千元，對于一般的普通男性消費(fèi)來說，價(jià)格偏高，消費(fèi)有一定的壓力。
國內(nèi)男裝品牌無法滿足所需，消費(fèi)者自然把目光轉(zhuǎn)移到外國品牌身上。然而，目前入駐中國市場的外國品牌，如HM、ZARA、GAP、優(yōu)衣庫等品牌大多做的是綜合性品類，專注于男裝細(xì)分市場的國際快時(shí)尚品牌KM是。側(cè)面也解釋了為什么KM在短短時(shí)間內(nèi)就度大增的原因。
　　然而，如果僅僅依靠專注于細(xì)分領(lǐng)域的優(yōu)勢，而沒有其他品牌特色作支撐，消費(fèi)者并不一定買賬。據(jù)了解，由于全球統(tǒng)一版型，歐美快時(shí)尚服裝品牌在中國一直存在版型硬傷，很多款式模特穿著非常好看，但是由于身型和穿著習(xí)慣不同，中國男性消費(fèi)者穿上并不好看，很多時(shí)候需要再次修改才能比較合身。為了更好地匹配中國男性消費(fèi)者的版型特點(diǎn)，給予他們更為時(shí)尚和良好的穿著體驗(yàn)，KM成立了中國版型研究所，通過差異化的版型設(shè)計(jì)，有效解決中國消費(fèi)者因?yàn)榘嫘徒y(tǒng)一而不得不放棄選擇歐美品牌的問題，讓中國消費(fèi)者也能樂享北歐時(shí)尚之美。

　　除此之外，秉承“以市場格持續(xù)提供時(shí)尚產(chǎn)品“的品牌使命，通過壓縮中間環(huán)節(jié)和“”策略，有效降低產(chǎn)品價(jià)格，讓利中國男性消費(fèi)者。同比國內(nèi)男裝品牌，KM產(chǎn)品便宜了30%-50%。并且，緊跟國際流行趨勢，通過縮短貨品上架時(shí)間，及時(shí)更新產(chǎn)品，消費(fèi)者能時(shí)間購買到當(dāng)季時(shí)尚的新品。
　　自2014年底進(jìn)入中國市場以來，KM已在深圳、廣州、西安、成都、大連、沈陽等地連續(xù)開店，2015年平均每月新增門店20家，開店速度高居國內(nèi)男裝品牌。無論是在商場、城市商業(yè)中心，還是步行街，KM門前都人潮涌動，銷售異?；鸨ＴS多購買過KM產(chǎn)品的顧客表示，KM打破了他們對歐美男裝的固有印象，產(chǎn)品異常修身，穿著感。讓他們驚喜的是，如此的設(shè)計(jì)，竟然只需要付出很少的金錢就可以獲得，這對于一般的上班族來說，可謂大的購物福音。
　　“欲戴皇冠，必承其重?！痹谌藗凅@呼KM大有“黑馬”之勢的同時(shí)，各種“機(jī)遇說”也伴隨而起。有人認(rèn)為，能有如此發(fā)展速度，更多靠的是運(yùn)氣。然而，古語云：“王侯將相寧有種乎？”在兩級分化越來越嚴(yán)重的M型消費(fèi)市場環(huán)境下，誰的性價(jià)比更高，誰能更切中目標(biāo)消費(fèi)群的想法，誰就有可能是下一個(gè)行業(yè)。而KM能廣獲好評，或許正是因?yàn)槠涮幪幰韵M(fèi)者為出發(fā)點(diǎn)，用低廉的價(jià)格即可享受時(shí)尚產(chǎn)品的品牌定位是順應(yīng)了M型消費(fèi)時(shí)代的發(fā)展趨勢，也是順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維下“一切以客戶為中心”的商業(yè)本質(zhì)。
　　得人心者得天下。誰能抓住消費(fèi)者的心，誰就有可能是下一匹行業(yè)“黑馬”！

查看全部介紹