北歐風(fēng)格市場(chǎng)：thegreenparty貨架、nome家居貨架、諾米貨架

NOME店的產(chǎn)品有10大品類,3000多個(gè)種類,涵蓋生活家居、家具、服裝、數(shù)碼、美妝、食品、鞋子、箱包、食品、兒童等,帶有濃濃地北歐簡(jiǎn)約美學(xué),給人耳目一新。

本土北歐品牌快速拓店，門檻不高的供應(yīng)鏈?zhǔn)顷P(guān)鍵

事實(shí)上，宜家是批把“北歐設(shè)計(jì)”推向中國(guó)市場(chǎng)的品牌。隨后北歐生活方式和各種Ins風(fēng)的咖啡店在中國(guó)市場(chǎng)出現(xiàn)，家居品牌HAY也開始進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)?，F(xiàn)在HAY上海開了家門店之后，還在北京雙井的富力中心商業(yè)區(qū)開了華北地區(qū)的家門店，與餐飲品牌Wagas和面包品牌原麥山丘一起，構(gòu)建成一個(gè)“北歐生活館”的概念體——但后兩個(gè)品牌都是本土的。
HAY在中國(guó)的發(fā)展不如人意。對(duì)于大多數(shù)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，它的性價(jià)比不高——一個(gè)六邊形的水杯售價(jià)超過(guò)100元。在所謂的消費(fèi)升級(jí)里，有一部分是消費(fèi)審美的升級(jí)。人們想要買好看的、有設(shè)計(jì)感的東西，但是還是有一大部分人不會(huì)愿意為設(shè)計(jì)的溢價(jià)而買單——中國(guó)市場(chǎng)這樣的習(xí)慣還沒有形成。隨后，比宜家更北歐的Normann Copenhagen等也都進(jìn)入中國(guó)， 效果和HAY差不多。
這讓本土零售商看到了機(jī)會(huì)。
“國(guó)內(nèi)缺乏既有設(shè)計(jì)感、價(jià)格又親民的家居用品?！眓ome品牌市場(chǎng)總監(jiān)鄭瑞材談到品牌創(chuàng)立初衷時(shí)表示，他們觀察到了“北歐風(fēng)”家居的流行態(tài)勢(shì)，并希望把國(guó)外設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)，將產(chǎn)品價(jià)格控制下來(lái)。

北歐風(fēng)格市場(chǎng)：thegreenparty貨架、nome家居貨架、諾米貨架

生活家居店NOME家居品牌，二者都強(qiáng)調(diào)“北歐設(shè)計(jì)”風(fēng)格以及性價(jià)比，MH定位為“面向輕奢人群的北歐設(shè)計(jì)師品牌”，想瞄準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)要求更高的年輕消費(fèi)者，即“24至34歲之間，有一定教育水平與消費(fèi)能力的城市女性”，而NOME定位更大眾、平價(jià)。
更重要是，Ins北歐風(fēng)的家居產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)鏈要求不高，相對(duì)更容易控制成本，有利于批量化生產(chǎn)。
“北歐風(fēng)設(shè)計(jì)簡(jiǎn)約，主要圍繞色彩、材質(zhì)、圖案去變化，模具比較簡(jiǎn)單?！编嵢鸩囊员舆@個(gè)品類為例解釋稱，日式崇尚禪意的美感，大都以單一材質(zhì)或顏色構(gòu)成，如鐵器、陶瓷、木質(zhì)；北歐注重簡(jiǎn)潔明朗的線條，材質(zhì)可能是木與玻璃的組合，和不同彩色的組合，如漸變色彩，同樣簡(jiǎn)約但變化更多?！氨热绫睔W風(fēng)定期會(huì)流行不同顏色玻璃的杯子，對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)模具并不復(fù)雜，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，更好控制成本。
而家具品類中，“北歐風(fēng)”產(chǎn)品的材質(zhì)成本和工藝水平也不算太高。
本土北歐風(fēng)家居品牌也會(huì)強(qiáng)調(diào)自身的北歐設(shè)計(jì)師背景與團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，以及如何借助自身供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)壓縮成本，提供更具性價(jià)比的產(chǎn)品。
在廣州、上海、重慶、長(zhǎng)沙等多地已開出30多家門店的O.C.E.北歐生活館試圖通過(guò)全業(yè)態(tài)布局強(qiáng)化其“北歐美學(xué)與生活方式品牌”的定位，它在品牌公眾號(hào)中展示著其丹麥的辦公室與設(shè)計(jì)師工作的場(chǎng)景畫面。MH則強(qiáng)調(diào)北歐設(shè)計(jì)師智囊團(tuán)如何參與到其產(chǎn)品設(shè)計(jì)與創(chuàng)新中。
鄭瑞材也稱，MH的設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)既包括北歐設(shè)計(jì)師顧問(wèn)團(tuán)，也有本土設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)。與北歐設(shè)計(jì)師屬于原創(chuàng)設(shè)計(jì)版權(quán)合作模式，而國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)師則會(huì)更傾向于設(shè)計(jì)滿足本土化需求的家居生活產(chǎn)品。

北歐風(fēng)格市場(chǎng)：thegreenparty貨架、nome家居貨架、諾米貨架

這些本土北歐家居品牌還有一定的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。

據(jù)了解,NOME一直希望能通過(guò)美好的設(shè)計(jì)、良好的品質(zhì)、合理的價(jià)格,改變?nèi)藗兊纳罘绞?這一點(diǎn)也從NOME的名字就可以看出:NOME由NO和ME組成,NO 代表不隨主流,ME代表自我,希望傳遞出“告別過(guò)去,探索另一種生活方式”的價(jià)值主張。

它們?cè)谕ㄟ^(guò)“直營(yíng)+投資加盟”的方式積極拓店——投資人出錢，品牌的門店選址、管理運(yùn)營(yíng)等決定權(quán)仍在品牌方。為貼近消費(fèi)者，這類品牌店大多選址在城市一二線商圈的購(gòu)物中心、步行街，“這能夠提升消費(fèi)者購(gòu)物的效率，提升一些易耗品的復(fù)購(gòu)率。”鄭瑞材表示。
而一旦門店規(guī)模達(dá)到一定程度，生產(chǎn)的邊際成本會(huì)隨之下降。
因?yàn)殚_發(fā)原創(chuàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品，工廠一般會(huì)收取較高的開模費(fèi)，這筆費(fèi)用會(huì)提高成本，進(jìn)而抬升產(chǎn)品價(jià)格。如果能做到大批量生產(chǎn)，那么開模費(fèi)均攤下來(lái)則變得可以接受。

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