馬云眼中的中供鐵軍：阿里的每個(gè)人創(chuàng)新精神、艱苦精神、勇往直前的精神，所到之處都代表了阿里巴巴的精神。從“中供鐵軍”的只言片語中可以發(fā)現(xiàn)，不管平臺(tái)再高、野心再大、理想再多，一切都要?dú)w根于執(zhí)行力本身，從“了解”到“重視”再到“執(zhí)行”，真能執(zhí)行好了，你就一定能夠創(chuàng)業(yè)成功。
阿里鐵的意志
鐵的意志，這個(gè)意志很多人都會(huì)講，我們要去穿越沙漠，我們要去攀登某一個(gè)高峰，當(dāng)然那個(gè)需要意志的，我認(rèn)為磨煉人意志的應(yīng)該是一件簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做。我相信你攀登一座高峰，你的意志所經(jīng)受的考驗(yàn)，不會(huì)超過一個(gè)十年如一日在一個(gè)生產(chǎn)線上擰一顆螺絲的工人。
所謂的中供鐵軍，就是阿里旗下的B2B公司的一線銷售團(tuán)隊(duì)，其工作內(nèi)容大多是推銷一款名為中國(guó)供應(yīng)商的會(huì)員產(chǎn)品?！爸泄保仁恰爸袊?guó)供應(yīng)商”的縮寫，也是對(duì)這批人的概述——中供系。
阿里巴巴中供鐵軍發(fā)展的大事記：
2000年
阿里巴巴推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)成立不到10人的團(tuán)隊(duì)，設(shè)立永康、杭州二個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)
2001年
有了愿景、使命、價(jià)值觀和高壓線建立銷售體系，中供團(tuán)隊(duì)從游擊隊(duì)開始逐漸向正規(guī)軍發(fā)展10月，中供銷售期新人入職培訓(xùn)“大計(jì)”開班團(tuán)隊(duì)從2個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)發(fā)展到在全國(guó)開設(shè)共10個(gè)區(qū)域
2005年
開始有了區(qū)域小型沙龍、“一對(duì)多”的服務(wù)模式出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成立浙江、江蘇、廣東三個(gè)大區(qū)，累計(jì)發(fā)展到總共13個(gè)區(qū)域提出并建立了政委體系，特的政委體系開始登上阿里歷史舞臺(tái)
2007年
中供團(tuán)隊(duì)調(diào)整，銷售人員進(jìn)行新續(xù)（新簽和續(xù)簽）分離隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織架構(gòu)調(diào)整為6個(gè)大區(qū)、擴(kuò)增到32個(gè)、成立香港區(qū)域中供鐵軍PK文化產(chǎn)生
2010年
團(tuán)隊(duì)增加線上作業(yè)模式，開始利用郵件和進(jìn)行營(yíng)銷，有針對(duì)性的上門開發(fā)中供團(tuán)隊(duì)調(diào)整，銷售人員進(jìn)行新續(xù)合并隨著業(yè)務(wù)發(fā)展需要，全國(guó)區(qū)域擴(kuò)增到72個(gè)，中國(guó)供應(yīng)商付費(fèi)客戶數(shù)突破10萬家
2013年
中供銷售團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)客戶成為講師、鼓勵(lì)到的區(qū)域進(jìn)行尋夢(mèng)學(xué)習(xí)外貿(mào)人才方面開始和學(xué)校合作，開啟了百城千校項(xiàng)目
2015年
銷售團(tuán)隊(duì)建立個(gè)人生態(tài)圈，整合資源更好的服務(wù)客戶搭建“一環(huán)一圈”，賦能中小企業(yè)中供推出中供合伙人、一拍檔， “鐵軍＋”初見雛形
此刻無法入眠咨詢聯(lián)系電話： 張小姐

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