GFLRA 全球財務領導力與風險評估師 價值
1、在數(shù)字經(jīng)濟時代企業(yè)如何借助科技的力量，挖掘數(shù)據(jù)背后潛藏的價值，如何通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新，重構財務領導力，并在數(shù)字化新生態(tài)布局中，是新時代財務管理者的使命。
2、當下的財務管理者了解智能時代下財務變革趨勢，剖析財務裂變升級規(guī)律與特點，探索企業(yè)財務智能化轉(zhuǎn)型之道，通過擁抱科技，利用企業(yè)數(shù)據(jù)和人工智能技術，擺脫傳統(tǒng)的流程化思維和交付模式，從而專注于高附加值的工作、決策與創(chuàng)新。
3、在新興技術與實體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟時代，技術與自動化，監(jiān)管與風險都對財務管理者角色提出了很大的挑戰(zhàn)，財務管理者需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業(yè)變革之中的推動者。
4、數(shù)智時代，財務與數(shù)字技術的深度融合重新定義了財務的價值和地位。財務管理者應重塑自身角色，向"管控服務的平衡者""戰(zhàn)略規(guī)劃的參與者""數(shù)字化轉(zhuǎn)型的者"邁進，進而實現(xiàn)復雜商業(yè)環(huán)境下的風險防控、會計發(fā)展下的決策支持以及數(shù)字經(jīng)濟背景下的轉(zhuǎn)型升級。
5、數(shù)字化為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供機遇，能夠完善傳統(tǒng)財務職能，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策提供財務上的支持，通過財務預測與分析，管理企業(yè)風險，降低企業(yè)經(jīng)營成本，為企業(yè)創(chuàng)造價值。
6、數(shù)字化的推動下，財務管理升級為戰(zhàn)略財務，這就倒逼財務管理者轉(zhuǎn)型，不僅要具備的財務管理知識和財務領導力，還需要了解數(shù)字技術，能夠在財務管理中有效應用。
7、作為公司 CEO 的合作伙伴，財務管理者應積極擁抱數(shù)字技術，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，以基于數(shù)據(jù)的洞察支持戰(zhàn)略決策，預測財務風險，提升運營效率，服務企業(yè)發(fā)展，成為真正的企業(yè)價值管理者。

當前，以信息化、智能化為典型特征的新一輪科技革命正在蓬勃發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、云計算、新一代移動通信、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的數(shù)字化技術持續(xù)涌現(xiàn)，數(shù)字經(jīng)濟日益成為經(jīng)濟增長的核心驅(qū)動力，在推動經(jīng)濟社會發(fā)展、促進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、不斷滿足人民日益增長的美好生活需要等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。

伴隨全球政治格局深刻轉(zhuǎn)變和中國經(jīng)濟增速的持續(xù)放緩，在新興技術與實體產(chǎn)業(yè)加速融合的數(shù)字經(jīng)濟時代，技術與自動化，監(jiān)管與風險都對CFO角色提出了很大的挑戰(zhàn)，CFO需要不斷摸索和探討如何提升財務領導力，成為企業(yè)變革之中的推動者，幫助企業(yè)完成轉(zhuǎn)型升級和穩(wěn)健發(fā)展。