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鑒于供應(yīng)商管理庫存是建立在“權(quán)責(zé)倒置”下“決策代理”式的庫存控制策略，側(cè)重強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險的轉(zhuǎn)嫁。所以，它與供應(yīng)鏈總成本降低的宗旨還有些偏差。因此，隨著企業(yè)間戰(zhàn)略合作的深入，基于“責(zé)任共擔(dān)、計劃協(xié)同”模式的聯(lián)合管理庫存（聯(lián)合管理庫存）方式應(yīng)運(yùn)而生。聯(lián)合管理庫存是基于協(xié)調(diào)中心的供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險共擔(dān)的庫存管理策略，聯(lián)合管理庫存強(qiáng)調(diào)的是供應(yīng)鏈上下游企業(yè)共同制定庫存管理計劃，相互協(xié)調(diào)，從供應(yīng)鏈的角度保持相鄰節(jié)點企業(yè)間需求預(yù)測的一致性，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈企業(yè)間互惠互利和合作的關(guān)系，注重供應(yīng)管理的無縫化整合和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系的有效開發(fā)與維護(hù)，它是對供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)化。

因為聯(lián)合管理庫存基本涵蓋了供應(yīng)商管理庫存的所有的優(yōu)點，所以我就闡述聯(lián)合管理庫存與供應(yīng)商管理庫存的不同，它也是聯(lián)合管理庫存相對于供應(yīng)商管理庫存的優(yōu)點。，聯(lián)合管理庫存在機(jī)制上更加重視庫存責(zé)任與權(quán)力在供需雙方之間進(jìn)行分擔(dān)和平衡。其次，聯(lián)合管理庫存在機(jī)制上強(qiáng)調(diào)供需雙方共享需求與計劃信息。再次，聯(lián)合管理庫存管理方式下庫存管理不再是各自為政的立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。總體來說，聯(lián)合管理庫存可以給企業(yè)庫存管理帶來信息、成本、物流及戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面的優(yōu)勢。

在運(yùn)作模式上，聯(lián)合管理庫存在供應(yīng)鏈中也有一個核心企業(yè)，圍繞核心企業(yè)建立線型或網(wǎng)狀型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，它引入第三方物流企業(yè)的比重更大。在更注重服務(wù)的今天，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，聯(lián)合管理庫存甚至引入了第四方物流。同時，只送車間工位的補(bǔ)貨比重也更大。在財務(wù)結(jié)算上，契約形式更加復(fù)雜，不在僅僅強(qiáng)調(diào)物權(quán)的轉(zhuǎn)移，而是與新產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)、共享信息系統(tǒng)、聯(lián)合建立產(chǎn)業(yè)園區(qū)等形式結(jié)合在了一起，從戰(zhàn)略的高度去關(guān)注雙方的長期收益。

雖然聯(lián)合管理庫存非常符合供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存控制策略，它能夠大力提升供應(yīng)鏈的競爭能力；但是國內(nèi)現(xiàn)在處在從傳統(tǒng)庫存控制向供應(yīng)鏈庫存控制轉(zhuǎn)型的階段，所以聯(lián)合管理庫存的實施還有諸多限制因素。比如：供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的管理水平、信息化水平參差不齊，企業(yè)間的低信任度，供應(yīng)鏈上下游松散合作等等，都在很大程度上制約著聯(lián)合管理庫存的推廣。從另外一個角度看，未來聯(lián)合管理庫存的應(yīng)用空間無限！
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