招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管控下的新政策解讀與招標(biāo)采購(gòu)全流程操作實(shí)務(wù)及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理專題培訓(xùn)班

隨著國(guó)企合規(guī)管理與國(guó)家招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)的不斷完善，對(duì)國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)提出更高要求。近期，國(guó)資委與國(guó)家發(fā)展改革委等相關(guān)部門(mén)相繼印發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》等政策指別，旨在構(gòu)建健康有序招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境，全力打造依法合規(guī)，公開(kāi)透明。競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)，協(xié)同的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)國(guó)企招標(biāo)合規(guī)同時(shí)，進(jìn)一步明確招標(biāo)以外的采購(gòu)操作程序和全流程管控要點(diǎn)。優(yōu)化采購(gòu)資源配置，實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

為貫徹落實(shí)黨中央、關(guān)于完善公平競(jìng)爭(zhēng)審查制度、構(gòu)建全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的決策部署，規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境與市場(chǎng)秩序，幫助招采人員及時(shí)了解新政策法規(guī)，在招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則下解決企業(yè)招標(biāo)投標(biāo)實(shí)照中的問(wèn)題，提升企業(yè)合規(guī)管理與供應(yīng)商管理水平，增強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力，中國(guó)投資協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心與北京中會(huì)聯(lián)信息咨詢中心定于2024年11月，12月至2025年1月分別在濟(jì)南市、成都市和北京市舉辦“招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域合規(guī)管控下的新政策解讀與招標(biāo)采購(gòu)全流程操作實(shí)務(wù)及供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理”專題培訓(xùn)班，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

一、培訓(xùn)內(nèi)容
部分 國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法冊(cè)適用及政策指引解讀
(一)《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》《國(guó)資發(fā)改革規(guī)解讀 [2024]53號(hào))解讀一結(jié)合管理對(duì)標(biāo)推進(jìn)采購(gòu)管理體系建設(shè)
1.闡述了非依法必招項(xiàng)目可以自主選擇采購(gòu)方式
2.明確界定了四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的命名和適用范圍
3.強(qiáng)化采購(gòu)尋源與供應(yīng)商管理、完善采購(gòu)與評(píng)審機(jī)制，更好履行社會(huì)責(zé)任
(二)《關(guān)于創(chuàng)新完善休制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)(2024]21號(hào))解讀
1)評(píng)定分高全面推廣試行
2)大力推進(jìn)暗標(biāo)評(píng)審與鼓勵(lì)試行遠(yuǎn)程異地評(píng)審
(三)八部委《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改革委令[2024]16號(hào))要點(diǎn)解讀
(四) 《評(píng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)專察庫(kù)管理辦法》(國(guó)家發(fā)展改革委令[2024]26號(hào))解讀
(五)國(guó)有企業(yè)其他適用于招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)法律法規(guī)解讀

第二部分招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程實(shí)夯操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)招標(biāo)流程策劃與資格審查注意事項(xiàng)
1.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》下在組織招標(biāo)、選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，編制招標(biāo)文件等標(biāo)準(zhǔn)方面的新要求
2.招標(biāo)采購(gòu)總體范圍、方式、合理分包、合同類型、時(shí)間計(jì)劃的確定
3.商務(wù)技術(shù)要求及技術(shù)保障因素確定
4.預(yù)審審查方式的選擇、資格條件的設(shè)置及實(shí)施過(guò)程難點(diǎn)解析
(二)招標(biāo)文件編制技巧及注意事項(xiàng)
1.招標(biāo)文件的編制要點(diǎn)與編制技巧
2.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的應(yīng)用
3.招標(biāo)文件編制中法律禁止的事項(xiàng)
(三)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)實(shí)務(wù)及疑難問(wèn)題分析
1.串通投標(biāo)與弄虛作假的認(rèn)定和防范
2.評(píng)標(biāo)時(shí)澄清的合理適用
3.異常的處理原則
4.不足三家供應(yīng)商的處理方式
(四)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)中的異議、投訴處理及案例分析
1.招投標(biāo)民事?tīng)?zhēng)議解決方式
2.異議處理與投訴處理及案例分析
(五)中標(biāo)、合同簽訂、履行、績(jī)效考核疑難問(wèn)題解析
1.招標(biāo)采購(gòu)的定標(biāo)、談判與合同簽訂
2.招標(biāo)采購(gòu)合同交底、履行、跟蹤檢查與糾偏調(diào)整
3.招標(biāo)采購(gòu)合間的轉(zhuǎn)讓。終止和收尾
(六)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理和爭(zhēng)議預(yù)防及處理
1.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及實(shí)施步驟
2.采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理的分階段關(guān)注要點(diǎn)
3.合同執(zhí)行偏差、違約、變更與索賠的預(yù)防及處理
(七)供應(yīng)商合間履行考核
(八)招標(biāo)采購(gòu)會(huì)間訂立、履行，變更與終止法律依據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.高人民法院《建設(shè)工程司法解釋(一)》有關(guān)條款解讀
2.合同訂立、合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防范及案例分析
3.采購(gòu)合同的變更、索賠、解除與發(fā)生糾紛的補(bǔ)救和處理方法
4.采購(gòu)合同簽訂及履的過(guò)程中的法律風(fēng)險(xiǎn)控制
5.合同延期、變更、索賠、調(diào)價(jià)、違約、合同爭(zhēng)端、合同價(jià)款支付，竣工結(jié)算等未按合同的規(guī)定執(zhí)行

第三部分 國(guó)有企業(yè)自愿招標(biāo)與非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目規(guī)范流程
1.依法招標(biāo)與自愿招標(biāo)的區(qū)分與界定
2.自愿招標(biāo)采購(gòu)方式(詢比、總價(jià)、談判、直接》與非招標(biāo)采購(gòu)各自主要特點(diǎn)與適用條件
3.自愿公開(kāi)招標(biāo)與自愿邀請(qǐng)招標(biāo)基本流程
4.非招標(biāo)類采購(gòu)文件【工程，貨物、服務(wù))的編制要點(diǎn)與編制技巧
5.非招標(biāo)采購(gòu)方式不同種類的實(shí)施要求、流程與實(shí)踐

第四部分 招標(biāo)采購(gòu)審計(jì)監(jiān)督視角下的合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范
1.國(guó)企采購(gòu)的合規(guī)管理及采購(gòu)前、中、后期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管控措施
2.招采監(jiān)督機(jī)制的建立與健全
3.招投標(biāo)監(jiān)督形式:行政監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、國(guó)家權(quán)力機(jī)關(guān)監(jiān)督
4.紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)在資審、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
5.招投標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)八類違法行為及監(jiān)督依據(jù)
6.違法行為投訴處理信息公開(kāi)的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析
7.建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段的跟蹤審計(jì)與工程合同跟蹤審計(jì)
8.建設(shè)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)操作風(fēng)險(xiǎn)與防范
9.紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)全過(guò)程監(jiān)督管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范
10.建立完善招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查配套機(jī)制，從嚴(yán)從實(shí)開(kāi)展審查工作，動(dòng)態(tài)清理廢止各類有違公平競(jìng)爭(zhēng)的政策措施

第五部分供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理實(shí)務(wù)與評(píng)價(jià)體系建設(shè)
1.53號(hào)文件中關(guān)于強(qiáng)化采購(gòu)尋源和供應(yīng)商管理的要求
2.采購(gòu)尋源的策略與方式
3.強(qiáng)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理-全生命周期評(píng)價(jià)
4.供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)與結(jié)果運(yùn)用
5.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行量化考核與分級(jí)管理
6.供應(yīng)商管理誤區(qū)、原則與制度
7.供應(yīng)商管理模式借鑒--QCDSTAP管理體系

二、培訓(xùn)對(duì)象
各招標(biāo)采購(gòu)行政主管部門(mén)、各公管辦、行政服務(wù)中心、公共資源交易中心、采購(gòu)中心、供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員;各單位從事招標(biāo)采購(gòu)、基建工程、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)、審計(jì)、合同、法務(wù)等部門(mén)相關(guān)人員;招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

三、主講
屆時(shí)將邀請(qǐng)招投標(biāo)領(lǐng)域進(jìn)行授課，并結(jié)合熱點(diǎn)問(wèn)題經(jīng)典案例進(jìn)行全面系統(tǒng)深入的講解。

四、培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)
2024年11月26日-29日(26日為報(bào)到日) 濟(jì)南市
2024年12月25日-28日(25日為報(bào)到日) 成都市
2025年1月9日-12日(9日為報(bào)到日) 北京市


全年線下課程開(kāi)課班次300+，線上課程1000門(mén)+，其他課程主題開(kāi)課時(shí)間地點(diǎn)請(qǐng)聯(lián)系我們獲?。?br />
課程主題：工程造價(jià)、合同管理、招投標(biāo)、招標(biāo)采購(gòu)、EPC項(xiàng)目管理、投融資、新能源項(xiàng)目、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、商務(wù)管理、項(xiàng)目總工、施工管理、企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)管理、國(guó)企改革、國(guó)企合規(guī)、平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型、勞動(dòng)用工、人力資源管理、新員工、青年骨干、中高層管理、財(cái)務(wù)管理、通用管理。

開(kāi)課地點(diǎn)：北京、大連、哈爾濱、濟(jì)南、青島、西安、太原、鄭州、成都、重慶、武漢、杭州、南京、上海、廣州、廈門(mén)、珠海、深圳、海南、昆明

五、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi):3200元/人(含資料、場(chǎng)地、等費(fèi)用)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

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