本公司長(zhǎng)期征集格拉蘇蒂手表，如果您手上有相類似藏品需要出手，歡迎來電咨詢價(jià)格

本公司秉承“厚德載物”的企業(yè)文化，“群策群力”的企業(yè)精神，“互利共贏”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“力創(chuàng)品牌”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。承文化發(fā)展需要資本推動(dòng)，資本積累與增長(zhǎng)需要通過文化發(fā)展來實(shí)現(xiàn)這一開拓創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，用文化創(chuàng)造價(jià)值。以資本化啟動(dòng)為融合，以國(guó)際化視野為標(biāo)準(zhǔn)，以市場(chǎng)化機(jī)制為導(dǎo)向，以化運(yùn)作為手段，力爭(zhēng)將公司發(fā)展成為具有品牌影響力的文化發(fā)展公司。

藝術(shù)品鑒定:提供瓷器、字畫、翡翠、紫砂壺等種類繁多的藝術(shù)品鑒定服務(wù);

藝術(shù)品展覽銷售:提供名人字畫、珠寶翡翠、郵票、等藝術(shù)品的私下交易服務(wù);

藝術(shù)品拍賣及銷售:滿足以藝術(shù)品范圍，提供拍賣及銷售服務(wù)。

么作為1994重新復(fù)出的朗格立足之地在？和低端搶市場(chǎng)，個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)殺得昏天黑地。么干脆一不做二不休，直接走在上面（不走低端走的另外一個(gè)主要的問題是產(chǎn)能問題，低端市場(chǎng)跑量，對(duì)于一個(gè)除了注冊(cè)一個(gè)“朗格”商標(biāo)之外都沒有的公司，沒有來的產(chǎn)量。再說市場(chǎng)并不明朗，所以借用爺爺?shù)囊痪湓?，摸著石頭過河）。所以1945年朗格在皇宮內(nèi)發(fā)布的品牌復(fù)出的發(fā)布會(huì)上，只推出了4款30枚左右的腕表來先試試水。這個(gè)時(shí)候我們不得不承認(rèn)，朗格營(yíng)銷方案是成功，因?yàn)樗x擇了皇宮作為發(fā)布會(huì)地址，跟搭上關(guān)系了。而個(gè)時(shí)候我們對(duì)德國(guó)腕表品牌的認(rèn)知度乎為零。然后就是廣告入地毯式的轟炸，乎是一瞬間各大腕表媒體中充斥著德國(guó)品牌朗格的消息。我們不得不承認(rèn)，我們一直看慣了瑞士表喜歡講所有復(fù)雜功能放在表盤中間的布局。突然間看到另外一種簡(jiǎn)約的包豪斯風(fēng)格的德國(guó)制表，領(lǐng)我們眼亮。再加上德國(guó)制表的套筒、3/4夾板和雙鵝頸微調(diào)裝置，確實(shí)讓我們看到了另一個(gè)仿佛天外來客的精美鐘表。

格拉蘇蒂手表拍賣交易市場(chǎng)，甚至很多品牌的銷售對(duì)型號(hào)都還沒有一般表友熟悉?，F(xiàn)在的銷售都籠罩在品牌的光環(huán)之下，對(duì)品牌的歷史是背誦出來的（小和尚念經(jīng)、有口無心）。他們只看這個(gè)月的銷售提成，他們?yōu)榱撕谠诨烊兆?，而不是因?yàn)閻郾聿陪@研的。

格拉蘇蒂手表好壞分辨，朗格與格拉蘇蒂相比，朗格的設(shè)計(jì)更能吸引眼球。至今為止我也認(rèn)為美的德國(guó)腕表就是理查德朗格760.032，但是這并不能證明你朗格比格拉蘇蒂。理由是朗格作為剛起步的小廠，他的產(chǎn)品線并不豐富，可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需要改變他的設(shè)計(jì)和策略。而作為已經(jīng)加入SWATCH集團(tuán)的格拉蘇蒂來說，更多的是需要考慮集團(tuán)的利益。也許大家不知道，格拉蘇蒂除了為自己身纏足夠的表殼之外，集團(tuán)內(nèi)部很多品牌供應(yīng)表殼。所以格拉蘇蒂的腕表更多是追隨傳統(tǒng)，一點(diǎn)點(diǎn)的改進(jìn)而不是朗格樣冒著風(fēng)險(xiǎn)前進(jìn)。在設(shè)計(jì)方面我不得不承認(rèn)朗格是成功，但在技術(shù)方面并非由于朗格，比如一表難求的朗格貓頭鷹，想想這技術(shù)牛逼。其實(shí)這技術(shù)格拉蘇蒂比朗格早二年掌握，只是格拉蘇蒂玩的沒有朗格么溜，格拉蘇蒂用在了高爾夫球表上用來累計(jì)打球的桿數(shù)了。而朗格將這專利技術(shù)改良后用在了時(shí)間顯示上。到底是在抄襲？

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