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本公司秉承“厚德載物”的企業(yè)文化，“群策群力”的企業(yè)精神，“互利共贏”的企業(yè)核心價值觀，“力創(chuàng)品牌”的企業(yè)發(fā)展目標。承文化發(fā)展需要資本推動，資本積累與增長需要通過文化發(fā)展來實現這一開拓創(chuàng)新經營理念，用文化創(chuàng)造價值。以資本化啟動為融合，以國際化視野為標準，以市場化機制為導向，以化運作為手段，力爭將公司發(fā)展成為具有品牌影響力的文化發(fā)展公司。

藝術品鑒定:提供瓷器、字畫、翡翠、紫砂壺等種類繁多的藝術品鑒定服務;

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藝術品拍賣及銷售:滿足以藝術品范圍，提供拍賣及銷售服務。

么作為1994重新復出的朗格立足之地在？和低端搶市場，個市場已經殺得昏天黑地。么干脆一不做二不休，直接走在上面（不走低端走的另外一個主要的問題是產能問題，低端市場跑量，對于一個除了注冊一個“朗格”商標之外都沒有的公司，沒有來的產量。再說市場并不明朗，所以借用爺爺的一句話，摸著石頭過河）。所以1945年朗格在皇宮內發(fā)布的品牌復出的發(fā)布會上，只推出了4款30枚左右的腕表來先試試水。這個時候我們不得不承認，朗格營銷方案是成功，因為他選擇了皇宮作為發(fā)布會地址，跟搭上關系了。而個時候我們對德國腕表品牌的認知度乎為零。然后就是廣告入地毯式的轟炸，乎是一瞬間各大腕表媒體中充斥著德國品牌朗格的消息。我們不得不承認，我們一直看慣了瑞士表喜歡講所有復雜功能放在表盤中間的布局。突然間看到另外一種簡約的包豪斯風格的德國制表，領我們眼亮。再加上德國制表的套筒、3/4夾板和雙鵝頸微調裝置，確實讓我們看到了另一個仿佛天外來客的精美鐘表。

格拉蘇蒂手表拍賣交易市場，甚至很多品牌的銷售對型號都還沒有一般表友熟悉?，F在的銷售都籠罩在品牌的光環(huán)之下，對品牌的歷史是背誦出來的（小和尚念經、有口無心）。他們只看這個月的銷售提成，他們?yōu)榱撕谠诨烊兆樱皇且驗閻郾聿陪@研的。

格拉蘇蒂手表好壞分辨，朗格與格拉蘇蒂相比，朗格的設計更能吸引眼球。至今為止我也認為美的德國腕表就是理查德朗格760.032，但是這并不能證明你朗格比格拉蘇蒂。理由是朗格作為剛起步的小廠，他的產品線并不豐富，可以隨時根據市場需要改變他的設計和策略。而作為已經加入SWATCH集團的格拉蘇蒂來說，更多的是需要考慮集團的利益。也許大家不知道，格拉蘇蒂除了為自己身纏足夠的表殼之外，集團內部很多品牌供應表殼。所以格拉蘇蒂的腕表更多是追隨傳統(tǒng)，一點點的改進而不是朗格樣冒著風險前進。在設計方面我不得不承認朗格是成功，但在技術方面并非由于朗格，比如一表難求的朗格貓頭鷹，想想這技術牛逼。其實這技術格拉蘇蒂比朗格早二年掌握，只是格拉蘇蒂玩的沒有朗格么溜，格拉蘇蒂用在了高爾夫球表上用來累計打球的桿數了。而朗格將這專利技術改良后用在了時間顯示上。到底是在抄襲？

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