交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工，
做到工程質(zhì)量層層把關(guān),道道檢查。五質(zhì)量監(jiān)督制度1.監(jiān)督分三個層次質(zhì)量管
理小組監(jiān)督、質(zhì)檢員內(nèi)部監(jiān)理、班組質(zhì)檢員進行自檢。2.測試規(guī)范化、程序化。
把材料標準、工程測試項目、方法,書面下發(fā)到每個工序負責人及各級質(zhì)管人員
手中,以此作為施工及工序工班驗證交接的憑證和依據(jù)。3，首件驗收制:除正常
的中間檢查、竣工檢查外,實行首件驗收制,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。
六施工過程控制1、一般工序控制方法:項目工程師和施工員會同工地監(jiān)理工程
師進行中間巡
視,及時指出施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病,盡早整改,凡施工結(jié)束即將
覆蓋或隱蔽或被后道工序施工所覆蓋的,均須進行隱蔽驗收,經(jīng)監(jiān)理工程師檢查
合格后方可進行下道工序施工。2、控制方法:由項目工程師、施工員對正在施
工作業(yè)的工序在其現(xiàn)場作業(yè)點實施監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)問題,確保這些作
業(yè)點的工程質(zhì)量達到規(guī)范要求,并及時做好各類質(zhì)量記錄。3、特殊工序即容易。

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進場做前期準備工作,根據(jù)工程計劃,組織進場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點,預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預(yù)防,制
定對策、措施、綜合調(diào)控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管

)建筑膠水的要求
建筑膠水它是一種無色水溶性膠結(jié)劑，固化物含量為10-12%，
比重為1.05 。
(7)顏料要求
配制水泥色漿用的顏料應(yīng)先購正規(guī)廠家生產(chǎn)的絡(luò)化類水溶性顏
料，對受潮或結(jié)塊的顏料不要使用。
五、安全文明施工
1、乙方應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組
織施工，采取必要的安全措施，消除事故隱患。由于乙方安全措施不
力造成事故的責任、而因此發(fā)生的費用，由乙方承擔。
2、乙方應(yīng)對其在現(xiàn)場施工的工作人員進行安全教育，并對他們的安
全負責。甲方不得要求乙方違反安全管理規(guī)定進行施工，因甲方原因。