技術(shù)準備
(1)為了在施工過程中和其他施工工種不發(fā)生沖突矛盾，更加合理
的安排施工順序，落實技術(shù)資料，在施工圖紙接到以后，立即組織有
關(guān)人員熟悉施工圖，熟悉有關(guān)資料，檢查圖紙是否，圖紙有無錯
誤和漏洞,設(shè)計內(nèi)容與方式是否符合我方施工的范圍熟悉有關(guān)數(shù)據(jù)、
結(jié)構(gòu)特點、地質(zhì)、工期等有關(guān)資料，抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量
在施工圖紙會審得到解決，減少今后有施工時出現(xiàn)的設(shè)計變動，以便
組織施工。
(2)根據(jù)施工總平面圖，進行場地整理，暢通道路，對實地進行勘
查，復(fù)核標高及與周圍建筑的相互位置關(guān)系，對施工生活用水、施工。

準用證"等標識,表示設(shè)備完好狀態(tài)。現(xiàn)場所有機械設(shè)備需經(jīng)機管員驗正合格后方
可投入使用。
五、工程完工后,項目部技術(shù)人員向總工程師交預(yù)驗收報告,并
向項目經(jīng)理提交分部、分項及有關(guān)質(zhì)量記錄,由總工程師、項目經(jīng)理、項目工程
師、質(zhì)量員對單位工程進行預(yù)驗收和質(zhì)量驗評,作好記錄。正式記錄按《質(zhì)量記
錄的控制》程序輸。單位工程經(jīng)公司質(zhì)監(jiān)部門檢驗合格后通知建設(shè)單位,由建設(shè)
單位組織竣工驗收,經(jīng)質(zhì)監(jiān)站核驗合格后,由項目部向建設(shè)單位申報交付驗收。
八、文明安全施工及環(huán)保措施本公司認真貫徹”安全第、預(yù)防為主"的
安全生產(chǎn)方針,本工程施工現(xiàn)場位于新校區(qū)內(nèi),更應(yīng)該注重文明施工及環(huán)保方面
的施工措施,為確保工程順利竣工,創(chuàng)立公司的良好形象,特采取以下措施。一、
文明施工措施加強文明施工和環(huán)境保護的目的是為了保護和改善生活環(huán)境與生
態(tài)環(huán)境,防止污染和其它公害,保障人體健康,促進社會發(fā)展。為了搞好本工程文
明施工和環(huán)境保護工作,主要作好如下工作。1.文明施工措施1施工現(xiàn)場
設(shè)置"六牌一圖’并嚴格遵守安全生產(chǎn)六大紀律和十項安全生產(chǎn)技術(shù)措施等。
2工地設(shè)置廣告或宣傳標語,嚴格執(zhí)行"門包"制度。
3進入施工現(xiàn)場,戴安全帽,嚴禁赤腳,穿拖鞋等工作。
4場內(nèi)材料須嚴格按施工平面布置圖分類整齊堆放,場內(nèi)道路保持清潔,

調(diào)在書面技術(shù)交底中安全措施到位,另外嚴格執(zhí)行每周一次開工前質(zhì)量安全例會，
由項目經(jīng)理技術(shù)負責人強調(diào)安全注意事項,安全措施的落實情況由安全員考核8>
工程檢驗和記錄項目實施全過程的自檢、互檢、質(zhì)檢員會同施工員對自檢和互檢
報告進行復(fù)檢,并簽字認可。施工過程做到施工與記錄同步,項目經(jīng)理會同施工
員、班長對分項、分部工程進行驗評并記錄,按本公司I《質(zhì)量記錄控制程序》
執(zhí)行。9>特殊過程控制本公司特殊過程定為焊接,對特殊工種作業(yè)人員,設(shè)備,檢
驗等均有嚴格的控制程序。

發(fā)生質(zhì)量通病并修復(fù)難度較大部位?？刂品椒▏栏癜词┕ひ?guī)范、標準進行監(jiān)控，
對施工的方法、步驟、設(shè)備,人員嚴加控制并隨機取樣送試驗室試驗,確保特殊部
位施工不留隱患。4、施工機械設(shè)備控制1>機械設(shè)備投入使用前,安全、設(shè)備部
門須對設(shè)備進行安全性能驗證。2>機械設(shè)備做好保養(yǎng)計劃,使用期間設(shè)專人維護，
并定期檢查。(一施工準備階段a.圖紙預(yù)審:由公司技術(shù)部門召集項目部班子
成員進行圖紙預(yù)審,將預(yù)審意見整理成文,經(jīng)項目工程師報設(shè)計。b.圖紙會審:由
建設(shè)單位組織圖紙會審<由設(shè)計院、建設(shè)、監(jiān)理、施工單位參加>,并由設(shè)計院向
施工單位進行技術(shù)交底,圖紙會審紀要經(jīng)各單位會簽后分發(fā),會審紀要作為施工
依據(jù)與圖紙同等作用,是交工技術(shù)資料之一。c.由項目工程師組織項目班子成員
進一步熟悉圖紙,制訂確切施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃,并由公司技術(shù)部門審核,總
工程師批準。d.技術(shù)交底:施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由項目工程師向各施
工員和全體管理人員進行交底,由各施工員在吃透設(shè)計意圖的基礎(chǔ)上向各專
業(yè)施工班長進行書面技術(shù)交底,交接雙方簽字,一式三份。e.總承包項經(jīng)部各項
準備工作結(jié)束后,向公司工程師提出申請,進行各項準備工作驗收。
(二施工過程控制1>施工現(xiàn)場的安全、文明施工標準化管理。2>項目經(jīng)理組織協(xié)
調(diào)工程施工管理,根據(jù)施工組織設(shè)計、技術(shù)交底,會同要求合理安排施工,參加現(xiàn)
場施工協(xié)調(diào)會議,作好記錄,并及時將有關(guān)事項傳達到有關(guān)施工人員。

工程質(zhì)量在管理狀態(tài)下穩(wěn)定和提高。4>建立"質(zhì)量管理點",在施工現(xiàn)場生產(chǎn)中,對
所需控制的質(zhì)量特性、工程關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),在一定時期內(nèi),一定條件下
強化管理,使工序處于良好的控制狀態(tài)。四質(zhì)量管理制度:我們將在項目經(jīng)理部
設(shè)質(zhì)量管理小組、專職質(zhì)檢員、班組設(shè)兼職質(zhì)檢員,形成三級質(zhì)量管理體系。各
級質(zhì)檢員在質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,其主要職責:
1.控制原材料的材質(zhì)是否合格。2.工藝和操作方法是否符合規(guī)范。3.工程質(zhì)
量是否符合《技術(shù)規(guī)范》要求:對不合格的工程有權(quán)拒絕簽證,實行質(zhì)量一票否
決制。對工程有權(quán)建議嘉獎。4.原始記錄是否及時、準確、完整。5.計量
和試驗是否正確,符合規(guī)范。6.開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)認真做好質(zhì)量教育工
作。使全體人員樹立質(zhì)量、用戶至上、預(yù)防為主,用數(shù)據(jù)說話的觀點。新工
人經(jīng)過上崗培訓(xùn)。技術(shù)人員要進行知識更新教育,以適應(yīng)高標準、高速度、
高機械化、高技術(shù)修建本工程的需要。7，切實做到"三檢制"。操作工人每天下
班前,對自己操作的工作量自行檢查,檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求。不符合
要求及時修正,并做好自檢記錄?；z:每完成一個部位施工,由質(zhì)檢員,施工員
組織班組長要技術(shù)工人進行互相檢查,并做好檢查記錄,相互督促,取長補短,共
同提高。交接檢每完成一道工序,由質(zhì)檢員,施工員組織有關(guān)工種班組進行工序
交接檢查,并辦理交接手續(xù),做到責任分明,不符合要求,不準進入下道工序施工。

工期措施為了保質(zhì)保量,的完成本工程施工任務(wù),將采取以下工
期措施,確保工程按期交工。1.進度措施:若工程開工,立即組織管理
班子進場做前期準備工作,根據(jù)工程計劃,組織進場,按時施工。1強化工程施工總
計劃管理,優(yōu)化合理程序,實行流水施工。立體作業(yè),充分利用寶貴、有效的作業(yè)時
間,確保工程的施工。2根據(jù)施工特點,預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)性變化,提前預(yù)防,制
定對策、措施、綜合調(diào)控,為解決施工難點,爭取時間。3加強計劃實施全過程管