零售創(chuàng)新正當(dāng)時(shí):nome家居貨架、名創(chuàng)升級(jí)版貨架、諾米貨架品牌
關(guān)于零售，陳浩認(rèn)為關(guān)鍵三要素是“用戶體驗(yàn)、價(jià)格、豐富”。陳浩帶著團(tuán)隊(duì)，分析了市場(chǎng)上眾多的家居產(chǎn)品數(shù)據(jù)，*終選出3000個(gè)SKU；“高頻、剛需、海量”是*基本選品標(biāo)準(zhǔn)；除此之外，還需具備高顏值、實(shí)用、質(zhì)量好、價(jià)格便宜、可大規(guī)模生產(chǎn)等五個(gè)特征?？傊?，用*的設(shè)計(jì)、*的成本、*便捷的渠道、*的體驗(yàn)，提供消費(fèi)者*需要的產(chǎn)品和服務(wù)。而這一切，是通過(guò)門店的方式呈現(xiàn)給用戶。在陳浩看來(lái)，“門店即產(chǎn)品”。
“新零售”不僅是重塑“人-貨-場(chǎng)”的理念，其天生具備“新品牌”和“新傳播”的特點(diǎn)，陳浩認(rèn)為，“設(shè)計(jì)+規(guī)模供應(yīng)鏈+商品組合策略”是門店產(chǎn)品化、門店品牌化的三大體系性支柱。

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陳浩結(jié)合自身在新零售的實(shí)踐，非常認(rèn)同華為對(duì)于零售業(yè)務(wù)的全新探索。陳浩認(rèn)為，全世界還沒(méi)有一家企業(yè)可以在2B和2C領(lǐng)域同時(shí)取得成功。華為一舉打破了這個(gè)魔咒，成為全球的智能終端品牌。消費(fèi)電子和家居零售既有差異化，也有共性。前者平均客單但頻次較低，后者正好相反，因此家居零售這塊對(duì)細(xì)節(jié)和執(zhí)行、速度和毛利等要素的要求更高。
同樣是面對(duì)年輕群體，技術(shù)、審美等帶來(lái)的是消費(fèi)特性的群體性轉(zhuǎn)變。在陳浩看來(lái)，零售業(yè)的成本與體驗(yàn)正發(fā)生深刻重構(gòu)，“智能”與“設(shè)計(jì)”將成為零售變革的兩翼，其帶來(lái)的“柔性”與“審美”屬性的迭代，將使得商業(yè)的版圖重心進(jìn)一步向零售端轉(zhuǎn)移。

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針對(duì)當(dāng)下*熱門的消費(fèi)者社群、與用戶溝通等方面，陳浩認(rèn)為，未來(lái)NOME要成為一家“產(chǎn)消合一”的公司，讓生產(chǎn)者和消費(fèi)者合二為一。實(shí)際上，現(xiàn)在很多NOME產(chǎn)品的定義和改進(jìn)，用戶已經(jīng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)社群在大量參與，這會(huì)讓瑞典的設(shè)計(jì)師和中國(guó)的消費(fèi)需求之間實(shí)現(xiàn)打通。把消費(fèi)終端，變成運(yùn)營(yíng)終端，利用好正在消失的身份界限，去為零售定義新玩法。對(duì)于商業(yè)，對(duì)于TO C的所有企業(yè)，零售正在變得地重要。
在這場(chǎng)沒(méi)有國(guó)界的競(jìng)爭(zhēng)中，陳浩希望NOME可以成為全球家居新零售領(lǐng)域的華為。
后記：
經(jīng)歷了40年的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)近30年的興盛，市場(chǎng)需要“新主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立”推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新零售和5G被認(rèn)為是關(guān)鍵，雖然還未一飛沖天，但關(guān)鍵者正在破繭而出，牽引全新的生產(chǎn)生活新時(shí)代，一長(zhǎng)串可投資的新產(chǎn)業(yè)，掌握核心技術(shù)華為、注重原創(chuàng)設(shè)計(jì)的NOME，備受期待。

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