陶瓷衛(wèi)浴市場三大狀況分析

雖然說工程瓷磚市場競爭伴隨著市場化出現(xiàn)的那天就已經(jīng)存在，但是在陶瓷衛(wèi)浴行業(yè)市場卻呈現(xiàn)出斗爭劇烈化的狀況，這些企業(yè)之間的斗爭可謂是無所不用，已經(jīng)從一個正常競爭機制轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€變態(tài)性質(zhì)。很多企業(yè)在這種狀況之下難以維持企業(yè)的基本利益，導致其在經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題日益凸顯，更有當?shù)匦l(wèi)浴陶瓷行業(yè)將面臨的整體性風險。
　　大狀況，供應商喜歡拖欠賬款并且成為一種普遍性風氣，當?shù)毓毯蜕a(chǎn)廠家之間的矛盾越來越嚴重。生產(chǎn)廠家雖然資本規(guī)模不小，一個供應商也就是拖欠十幾萬元到二三十幾萬元之間，但是一家生產(chǎn)單位是不可能只有一家供應商的，一般來說供應商的數(shù)量不會少于五六家以上，所以對于企業(yè)來說被拖欠的裝款少也有七八十萬元以上，一般來說這個數(shù)字可以達到百萬元之多，這對于行業(yè)不景氣的衛(wèi)浴陶瓷企業(yè)來說也是一個不小的壓力。
　　第二大狀況，采用不正當手段進行競爭，這主要表現(xiàn)在價格戰(zhàn)和口碑戰(zhàn)兩個方面。工程瓷磚在價格方面企業(yè)之間可謂是明爭暗斗，而且彼此之間的價格戰(zhàn)越來越過度，企業(yè)之間互相安插人員以獲取手情報，當家企業(yè)和供應商商定某個價格之后，那么另一家企業(yè)往往能夠通過其他手段得到這個價格和數(shù)量情況，后聯(lián)系供應商把產(chǎn)品以更格銷售給他們。于是逼迫家企業(yè)只有以更格才能重新贏回供應商。如此一種競爭模式使得廠家獲得的利潤越來越低。
第三大狀況，利潤被企業(yè)內(nèi)部人員瓜分，在生產(chǎn)企業(yè)銷售產(chǎn)品的過程當中，銷售人員或者設(shè)計師等人只要能夠?qū)a(chǎn)品銷售出，那么他們就可以瓜分當中的一部分利潤，也就是拿一定的回扣，但是這種現(xiàn)象卻得到了企業(yè)老總的默許，因為企業(yè)把產(chǎn)品銷售出去才能回收成本、才能獲得利潤，工程瓷磚業(yè)表示這種情況已經(jīng)非常普遍，并且習以為常，如果不這么做那么企業(yè)根本就不能在市場當中爭奪到更多的份額。
文章來自：佛山銳成陶瓷(),

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