今年新零售的誕生把便利店行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，國(guó)內(nèi)很多的行業(yè)開(kāi)始涉足便利店領(lǐng)域，除了一些老牌便利店外，世創(chuàng)優(yōu)品休閑百貨商店一時(shí)紅遍中國(guó)的大江南北，國(guó)內(nèi)很多的投資者看到世創(chuàng)優(yōu)品火爆的發(fā)展前景后紛紛加盟世創(chuàng)優(yōu)品十元店。
　　今年的5月份，世創(chuàng)優(yōu)品休閑時(shí)尚百貨品牌已經(jīng)在全國(guó)開(kāi)設(shè)了上百家店鋪，其中一半都在國(guó)內(nèi)的二三線城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照世創(chuàng)優(yōu)品總部給出的規(guī)劃，假如政策落實(shí)到位的話，那么世創(chuàng)優(yōu)品百貨品牌便利店將會(huì)在國(guó)內(nèi)鋪天蓋地的開(kāi)店，而且即將成為國(guó)內(nèi)門(mén)店多的商鋪之一。
　　對(duì)于世創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展，很多人看不懂，吃不透，原因就是這些人一直在以固化的觀點(diǎn)來(lái)看待世創(chuàng)優(yōu)品這個(gè)品牌的。三四線城市，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村這一塊，由于經(jīng)營(yíng)的都是個(gè)體戶商業(yè)，一個(gè)房子，幾個(gè)貨架就能撐起一個(gè)門(mén)面了，可這些門(mén)面沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)范。而世創(chuàng)優(yōu)品的品牌便利店資產(chǎn)較重，前其投資入多，門(mén)店、庫(kù)存、系統(tǒng)跟渠道是個(gè)人負(fù)擔(dān)不起的，所以說(shuō)世創(chuàng)優(yōu)品于是看到了市場(chǎng)，他們的管理層認(rèn)為賣產(chǎn)品、賣服務(wù)無(wú)非就是人的問(wèn)題，哪兒聚集的人多，哪兒就有市場(chǎng)，該品牌選擇了現(xiàn)在相對(duì)容易進(jìn)駐的城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，另外，該品牌還利用自己原有的物流基礎(chǔ)，進(jìn)行了新零售的布局，從而獲得了非常大的成功和品牌口碑推廣效果。
　　世創(chuàng)優(yōu)品之所以可以在眾多城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)布局成功，并且取得顯著成果，是因?yàn)樗鼈冞€配置了非常強(qiáng)有力的物流渠道，供應(yīng)鏈的整合和協(xié)同議價(jià)能力，這樣不但挖掘了他們自己品牌的物流自營(yíng)能力，還解決了零售業(yè)物流外包的困境；同時(shí)他們通過(guò)整全供應(yīng)鏈大規(guī)模的整合可以有效減小需求方面的差別，降低庫(kù)存成本，節(jié)省對(duì)空間的需求；強(qiáng)有力的議價(jià)能力，可以從貨源上降低成本，獲取更優(yōu)惠的賬期和返利效益。
　　世創(chuàng)優(yōu)品以為消費(fèi)者提供更安全、更健康、更的產(chǎn)品及服務(wù)為企業(yè)宗旨，歷經(jīng)多年的裂變式發(fā)展，在市場(chǎng)上取得了的成功，獲得了良好的品牌影響力。不是因?yàn)楦挥胁湃?chuàng)業(yè)，而是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)才變得富有；不是因?yàn)槌晒α瞬湃ヅ?，而是因?yàn)榕α瞬趴赡艹晒Γ诿恳淮螜C(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，的創(chuàng)業(yè)者總是能夠牢牢地把握。世創(chuàng)優(yōu)品“歡迎廣大志士同仁，共同見(jiàn)證優(yōu)品偉業(yè)。

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