對(duì)于行業(yè)洗牌，不管是大型五蓮紅路沿石企業(yè)還是中小型五蓮紅路沿石企業(yè)想要突破自身局限，通過“改而變，變而進(jìn)，進(jìn)而優(yōu)”的方式使企業(yè)跨上新的臺(tái)階，無非是通過以下幾種方式：一、探索新的商業(yè)運(yùn)營模式，整合優(yōu)化企業(yè)資源。比如，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的飛速發(fā)展帶來的電商之勢風(fēng)起云涌，企業(yè)銷售渠道迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)。二、在原先的產(chǎn)品單元進(jìn)行延伸，改變企業(yè)產(chǎn)品架構(gòu)。選擇不在一棵樹上吊著，跳出單一的五蓮紅路沿石產(chǎn)品構(gòu)架，往多元化行業(yè)方向發(fā)展，以此擴(kuò)大市場份額。三、發(fā)展新技術(shù)，開發(fā)新功能花崗巖石材。如今，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的要求越來越高。既要美觀，還要實(shí)用，個(gè)性化功能需求成為未來發(fā)展趨勢。 創(chuàng)新不是自我陶醉，如果拋開眼下的這些口號(hào)式的創(chuàng)新，其實(shí)真正的創(chuàng)新度與我們這個(gè)年輕的行業(yè)來說，還是很艱難的，我們之前更多的是在模仿國外的幾個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品，他們很早就進(jìn)入中國市場，給我們這個(gè)行業(yè)帶來天翻地覆的變化，也正是這個(gè)變化，已經(jīng)從一個(gè)敲敲打打得行業(yè)，開始逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；墓S生產(chǎn)。這期間很多的花崗巖路沿石企業(yè)不甘落后，但是真正能適合市場的新產(chǎn)品，真的很少很少，這就令不斷希望創(chuàng)新的花崗巖路沿石企業(yè)充滿了對(duì)于創(chuàng)新的不確定性。 怎樣的創(chuàng)新才具有商業(yè)價(jià)值?和想象不同，技術(shù)發(fā)明并不等同于商業(yè)創(chuàng)新。技術(shù)還是在設(shè)計(jì)不合工廠內(nèi)部，商業(yè)創(chuàng)新則需要市場的認(rèn)同。創(chuàng)新不是閉門造車，只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的創(chuàng)新，才能盡可能的提高創(chuàng)新的成功率，離開了市場和消費(fèi)者，研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場的意義，而是企業(yè)自我的陶醉。 被稱為的新環(huán)保法于今年1月1日正式實(shí)施。新環(huán)保法的實(shí)施促進(jìn)了花崗巖路沿石行業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。除此以外，今年石材市場的營銷，必然促使2016年石材行業(yè)的融合。由于當(dāng)前建材各細(xì)分行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入市場集中化的階段，貧富差距逐漸拉大?；◢弾r路沿石廠家穩(wěn)定占據(jù)市場份額，小品牌廠家面臨生存危機(jī)。在這樣的環(huán)境中，有遠(yuǎn)見花崗巖路沿石廠家已經(jīng)開始探索從單一品類向多品類、全品類邁進(jìn)的步伐，開發(fā)相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品 7月份汛期的到來,礦山暫停，荒料短期價(jià)格上揚(yáng),是否會(huì)帶動(dòng)花崗巖路沿石價(jià)格的上沖？但是我們仔細(xì)分析，雖然荒料短期上漲，但是上漲動(dòng)力不足。五蓮縣石材廠家大部分都提前備有五六百塊，甚至更多的荒料，應(yīng)對(duì)整改汛期綽綽有余。因此花崗巖路沿石價(jià)格難有大的改觀。

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