花崗巖五蓮花路沿石廠家把成本核算自然而然地理解為生產(chǎn)成本核算，把降成本局限于加工活動(dòng)過程，別無他顧。其實(shí)，在花崗巖五蓮花路沿石成本核算中，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，另有相當(dāng)大的一部分成本產(chǎn)生于市場(chǎng)行銷、消費(fèi)服務(wù)等領(lǐng)域，而它們?cè)诔杀痉治鲋袇s常常很少受到重視。因此，花崗巖五蓮花路沿石廠家在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，要從整個(gè)供應(yīng)鏈角度去尋找成本降低的途徑。否則，過于局限生產(chǎn)成本，不但效果不夠彰顯，有時(shí)會(huì)物極必反。 五蓮紅路沿石廠家轟轟烈烈的你追我趕，甚至脫離實(shí)際的過量供應(yīng)不但沖擊了市場(chǎng)，也使競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果就是價(jià)格脫離價(jià)值，讓廠家陷入虧損的泥潭。這是一個(gè)教訓(xùn)，廠家不能想當(dāng)然的去擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模。的確，只有在遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律以及考慮好市場(chǎng)飽和度的基礎(chǔ)之上，控制好自己的產(chǎn)品生產(chǎn)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)步，而不是倒退。 對(duì)于五蓮紅路沿石廠家而言，任何一個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不可能是一帆風(fēng)順的，找到問題所在，有針對(duì)性地解決，五蓮紅廠家才能重圍高速前行。立足實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)才是五蓮紅路沿石廠家發(fā)展的導(dǎo)航燈。五蓮紅路沿石廠家不能為所欲為，想干什么就干什么，認(rèn)清自身發(fā)展現(xiàn)狀，分析好市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，并立足發(fā)展實(shí)際，結(jié)合廠家已有的資源，走出適合自己的道路才是成功的捷徑 S型路沿石原料也一直在低位徘徊，這對(duì)S型路沿石廠家渡過轉(zhuǎn)型期和調(diào)整期，算是好消息。但原料不可能總是處在低位。 經(jīng)濟(jì)下行中，S型路沿石廠家的應(yīng)對(duì)辦法有很多。比如節(jié)本增效，削減不必要的開支；穩(wěn)定渠道，服務(wù)好大客戶，確保銷量穩(wěn)定和資金安全；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)環(huán)保新品，幫客戶轉(zhuǎn)型；做附加值高的項(xiàng)目；尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)；抱團(tuán)取暖；創(chuàng)新產(chǎn)品和模式、融資發(fā)展…… 經(jīng)濟(jì)下行中，S型路沿石廠家發(fā)展的機(jī)會(huì)有很多。經(jīng)濟(jì)下行中，往往可以完成蛇吞象式的神話，用少的資本，去搏取溢價(jià)大的收購(gòu)，比如吉利收購(gòu)沃爾沃，萬向收購(gòu)菲斯科。但一定要避免過度激進(jìn)和過度擴(kuò)張，尤其是在直營(yíng)渠道，鋪得很大的廠家…… 不管路沿石廠家選擇什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，目的只有一個(gè)，那就是在環(huán)境惡劣，別人倒下時(shí)，堅(jiān)持不倒下。 因?yàn)閯僬?，永遠(yuǎn)在剩下來的S型路沿石廠家中產(chǎn)生。

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