《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》提出：“以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經理人為，加快推進企業(yè)經營管理人才職業(yè)化、市場化、化和國際化”，將職業(yè)經理人納入企業(yè)管理人才隊伍。

《關于分類推進人才評價機制改革的指導意見》提出：健全市場和出資人認可為重要標準的企業(yè)經營管理人才評價體系，對經營業(yè)績和綜合素質的考核，建立社會化的職業(yè)經理人制度。

中國財務職業(yè)經理人在職能角色上的轉型是必然的,但轉型需要一個過程,這個過程充斥著各種因素,這些因素對財務職業(yè)經理人的轉型會造成影響,甚至會使這個過程遲滯,這些因素是財務職業(yè)經理人需要面對、克服或解決的。黨中央、自2001-2020年先后印發(fā)《2002-2005年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要》、《中央關于進一步加強人才工作的決定》、《中央關于深化人才發(fā)展體制機制改革的意見》、《辦公廳關于進一步完善國有企業(yè)法人治理結構的指導意見》等30余份推進和深化職業(yè)經理人制度改革的具體實施提出的政策指導下，越來越多的企業(yè)在規(guī)范董事會建設、市場化選聘職業(yè)經理人、加強職業(yè)經理人考評管理等推行職業(yè)經理人制度方面開展了行之有效的實踐，并取得初步成效。這樣的情況下，對高素質、高水平的職業(yè)經理人的需求將越來越多，另一方面，隨著職業(yè)經理人在中國越來越規(guī)范化的教育及培訓、認證等，涌現(xiàn)出越來越多的職業(yè)經理人來滿足企業(yè)的需求。

新時代背景下，全球經濟形勢呈現(xiàn)錯綜復雜的局面。中國企業(yè)要想在這個復雜、模糊、易變與充滿不確定性的時代保持競爭力，很關鍵的一點在于人才的支持。職業(yè)經理人作為化、職業(yè)化和市場化的企業(yè)經營管理人才，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要推動力。推行職業(yè)經理人制度，是中央、對國有企業(yè)改革和發(fā)展作出的重大部署，是國有企業(yè)全面深化改革的重要內容，也是深化人事勞動分配制度改革的重要舉措。

財務職業(yè)經理人，作為近年來一個新興的名詞，它所代表的是一群走在財務領域的人物，他們是企業(yè)的財務官，是高收入人群，是叱咤職場的風云名人，有著許多令人羨慕的光環(huán)。在這個群體中，有淘寶的財務官張勇、支付寶財務官井賢棟、還有京東財務官陳生強、搜狐財務官古永鏘等等，他們都是的財務職業(yè)經理人代表人物。作為一名的財務官、一名合格的財務職業(yè)經理人，他們具備了某種共性，他們全部都是企業(yè)財務掌舵人，都具有的職業(yè)素養(yǎng)和的職業(yè)能力，他們同時也都是企業(yè)的管理者，掌握企業(yè)重要的財務管理權，并在企業(yè)戰(zhàn)略決策中具有的話語權。

“十四五”時期，國家針對“培育具有全球競爭力的世界企業(yè)”提出明確要求。 財務職業(yè)經理人作為企業(yè)財務管理的掌舵人更是要不斷充實自己，跟隨時代的發(fā)展，提高戰(zhàn)略思維能力和財務思維能力，以財務的轉型驅動業(yè)務發(fā)展，促進企業(yè)價值提升。財務人員的進階之路，大致分為三個層次：從“如何做報表”到“如何用報表”再到“如何預測報表”，這三種方式分別對應會計思維、財務思維和金融思維，也對應了財務經理、財務總監(jiān)和財務官三種角色定位，也同時對應了財務職業(yè)經理人資質評價體系中“初級、中級、”三種能力等級劃分。